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ERP实施专家指导

在开发ERP系统时,ERP专家的指导是不可分割的要素。 此外,如果组织选择使用外部供应商的 ERP 软件包。 这是由于每个 ERP 软件包都有不同的逻辑和功能,因此每个 ERP 软件包都需要特定的专业知识。 能在SAP等主要ERP厂商工作的专家不一定具备Oracle ERP的专业知识。

尽管组织在 ERP 实施方面高度依赖外部专家

但仍应考虑到与咨询服务相关的高成本 哥伦比亚手机号码列表 据研究报告,与 ERP 实施相关的咨询成本是 ERP 软件本身成本的 1-3 倍。 因此,为了更好地分配组织拥有的资源,组织需要了解组织正在寻找的顾问的特征以及在实施阶段最需要顾问的情况。

研究发现 就顾问特征而言

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技术技能和知识被认为是最重要的特质 IT 细胞数量 其次是对高质量工作的承诺以及管理 ERP 实施的能力。 它还显示,调查中的大多数 ERP 用户对配置和集成阶段的顾问需求评价最高,其次是设计和规划阶段。 另一项研究还发现,顾问执行的大多数活动都是定制和开发。 ERP 实施的顺序由高级顾问决定,重要的是利用该角色以更有针对性的方式进行修改等关键活动。 因此,在实施高级别修改的ERP时,组织应该找一个技术水平高、经验丰富的顾问,让他们专注于修改工作,而其他不太重要的活动则由高级顾问来处理。 初级顾问。

大量的咨询公司在市场竞争中引领咨询行业给出更有竞争力的价格,有利于组织节省大量的咨询预算。 然而,有时顾问为了获得比其他竞争对手更低的成本,会做出一些欺骗行为,例如在招标过程中安排高级顾问,但在实施过程中却安排初级顾问。 这将导致工作质量低下以及期望与现实不同步。 因此,除了考虑预算外,寻找一家可靠的咨询公司也很重要。

 

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