需求集合表明需求已经存在，设计者可以选择检索要使用的需求。这种方法将在设计师和利益相关者之间建立一些互动。
需求生成意味着更具创造性的活动，往往会淡化与当前实践的任何联系
。需求启发显示了利益相关者和设计者之间的一些互动，以确定利益相关者的愿望和需求。
需求工程经常用于软件工程项目中，通常作为一种非常正式的方法。
在确定用户体验设计要求时，设计师、客户、利益相关者和其他各方之间经常会出现争论或愿望差异。因此，有几个步骤可以让各方更轻松地参与并确定所需的确切用户体验要求，包括：
头脑风暴和构思
在头脑风暴中阿尔巴尼亚手机号码列表没有想法是最糟糕的事情。头脑风暴可以激发创造性思维，是提前产生需求的好方法。在本节中，结果的呈现独立于任何研究。在这个阶段，设计师可以让从执行团队成员到总监的所有人参与进来。当设计师开始听到重复或听起来愚蠢的想法时，最好结束构思会议。
利益相关者访谈
一旦设计人员从头脑风暴会议中扫描了 IT 细胞数量 面试会比设计师集思广益时更加正式。在这里，设计人员可以向关键利益相关者寻求信息，以产生更多实质性要求。用户体验设计师可以提出以下问题：
该产品如何融入整体战略？
谁是我们最大的竞争对手？
今天我们的客户是谁？您希望我们的客户在 5 或 10 年内有何不同？
您希望我们的用户将我们的产品与哪些品质联系起来？
我们如何满足这个或那个业务需求？
谁会使用此功能？
根据利益相关者的反应，用户体验设计师可以自行决定是否使用利益相关者的想法，仍然可以向上级提供面试结果报告，并提供设计师的想法比利益相关者的想法更有趣的充分理由。。设计人员可以询问哪些问题已成功解决，这可以更快地识别关键问题。
